「ちょっと勘違いをした」学年140位から——株式会社WacOrder・代表取締役 前田悠馬が語る「勘違いする力」 – ZEROWORKS(ゼロワークス)
EXECUTIVE INTERVIEW
No.367
EXECUTIVE INTERVIEW

学年140位から、勘違いする力

COMPANY
株式会社WacOrder
NAME
前田 悠馬
CATEGORY
AI・DX
READ
記事を読む
49 Views#AI研修#システム開発#AI顧問

学年200人中、140位ほど。前田悠馬さんが中学に入って最初に取った順位です。試験の1週間前にみんなで集まって勉強するのが割と楽しくて、続けていたら3位ぐらいまで上がりました。

「自分ってめちゃくちゃ賢いんじゃないかなって、ちょっと勘違いをしたんです」

その勘違いから、ノーベル物理学賞が欲しくなります。13歳のころに京都大学を目指し、一度失敗して浪人し、合格。大学院では核融合の研究に進みました。

その研究室で、前田さんは周りを見てこう思います。

研究者をやめようと決めたあと、次に何を目標にすればいいのか分からない時期がありました。やがて内定者インターンとして1年働いた会社には、入社のタイミングで入らず、仲間と起業。2024年12月に設立した株式会社WacOrderで、システム開発、AI導入支援、AI研修を手がけています。

これから社会に出る人に前田さんが伝えたいのも、「勘違いする力」です。

「こいつらに勝てる気しないな」

01
SECTION 01

140位から3位へ、ちょっとした勘違い

Q小学校の頃から、勉強はできるほうだったのですか?

小学校の頃は普通で、スポーツも勉強もそこそこする、くらいの子でした。中学受験も、親から「受験すれば」と言われただけで、勉強はあんまりしてなかったんです。

入ってみたら、初めは学年200人中140位とかでした。それが、試験の1週間前とかにみんなで集まって勉強するようになって、これが割と楽しかったんですよね。勉強していたら順位がどんどん上がって、結果的に学年3位ぐらいまでいきました。

そこで、自分ってめちゃくちゃ賢いんじゃないかなって、ちょっと勘違いをしたんです。あ、自分ってめちゃ才能あるんだなって思って、そこから頑張ってやった、という感じですかね。

Qその勘違いが、なぜノーベル物理学賞にまで行くのでしょうか?

そのとき物理がめちゃくちゃ好きだったんです。SFも子どもの時からずっと見ていて、アイアンマンとか、こういうのを自分でも作りたいなって思ってました。

この自分の才能を発揮するなら、頂点だったらノーベル物理学賞が欲しいな、と。それで、当時ノーベル物理学賞が一番多かった京都大学に進学したいと思って勉強しました。京大を目指したのは、ノーベル賞を取ろうと思った時からなので、13歳とかですかね。

Q13歳のころに京大を目指してから、合格するまで、1日どのくらい勉強していたのですか?

言っても中学が野球部で、高校は陸上部だったんで。部活をやっている時は、授業は受けてましたけど、1日2時間ぐらいじゃないですかね。

陸上は、中学の校内マラソン大会で普通に陸上部の人より速くて3位とかだったんで、これなら行けるかなと思って、長距離に入りました。

実際に勉強し始めたのは高校3年生からです。僕は1回失敗して浪人したんですけど、高3と浪人の時は、逆に起きてる時間はずっと勉強してましたかね。

僕の中学高校は、5年に1人、東大か京大に受かればいいみたいな学校で、学年3位でも全然受からない感じだったんです。それが、勉強したら実際に受かった。自分に対する自信が確信に変わったというか、やっぱりできるんだな、と思ったのが結構大きかったですね。

価値観で言うと、自分に対する圧倒的な自信が出た、というのがやっぱり大きいです。

あ、自分ってめちゃ才能あるんだなって思って、そこから頑張ってやった、という感じですかね。

02
SECTION 02

賞を取りたい人と、物理そのものが好きな人

Q数ある研究の中で、なぜ核融合だったのですか?

アイアンマンって分かりますかね? 心臓の部分が光ってますけど、あれは核融合っていうエネルギーで動いてるんです。バック・トゥ・ザ・フューチャーで、未来から現在に行く時に車を動かしてるのも核融合です。そういうエネルギーの動力が核融合なんです。

日本はエネルギーを自国で作れない国なので、それを作ったら日本も助かるし、輸出とかしたら日本自体が潤うかなと思って、その分野で研究者になろうと思ってやってました。

Qこれまでで一番苦しかったのは、どんなときですか?

一番は、大学4年とか院の時です。元々研究者志望でずっとやってたんですけど。

僕はめちゃくちゃ友達が好きで、ずっと友達と遊んでるような人でした。ところが研究室に配属されたら、全然そんな人がいなくて。みんなそんなに喋らないし、研究に没頭してるような人ばっかりでした。僕らはプラズマのシミュレーションをやる研究だったので、基本1人です。それもあって、研究者しんどいなって思いましたね。

でも、性格が合わないことより大きかったのは別のことで。自分はノーベル物理学賞を取ることが目標で頑張ってたんですけど、他の人は割と物理自体がめっちゃ好きでやってたんです。僕も好きではあったんですけど、没頭する力がすごいなと思って。

自分はこの先この職業を選んで、こいつらに勝てる気しないなと思ったんです。それが、研究者をやめようと思ったきっかけにもなりました。

Q研究者をやめようと思ってから、どう乗り越えていったのですか?

研究者をやめたら、自分は一体次は何を目標にすればいいのか、という空白の期間がありました。この先することないな、みたいな。人生に対して希望がなくて、実際絶望した時期ではありますかね。

研究者をやめるなら、残るは起業か就職ぐらいしかないなと思ったので、とりあえず就職活動を始めようと。いろんな就活の本を読んでみたり、3daysとかワンデイみたいな短いインターンにちょくちょく行ったり。京大だと周りはコンサルが多かったのでコンサルに行ったのと、言っても将来は起業したかったので、起業できそうなスタートアップやITのメガベンチャーにも行きました。

何もしないと鬱っぽくなっちゃうと思ったんで、ずっととりあえず動いてた感じですかね。インターンに行くと、やらなきゃいけないことがいっぱい出てくるじゃないですか。そうすると目の前のことに没頭できるんで、一旦、落ち込むことは回避できるかなと。

暇な時間ができると、どうしても余計なことを考えたり、ネガティブなことを考えたりするんです。これは僕の性格もあるかもしれないですけど。

あと、1人で塞ぎ込まなかったのもよかったです。将来の目標がなくなったという話を当時は友達にも相談していて、人から意見を聞いたり自分も話したりしたのは結構よかったなと思いますね。

Q研究者の道を離れて、行き先がビジネスになったのはなぜですか?

研究者って、核融合だと規模が大きすぎるんです。自分が関われるところはめちゃくちゃ少ない部分でしかないし、資金もめちゃくちゃ必要です。でも自分は研究することしかできないな、と思った時に、イーロン・マスクさんとかを見て。ああいうふうに自分で会社を作って関わる方が、世の中に還元できるんじゃないかなと思いました。

研究者でノーベル賞を取るというよりかは、ちょっとビジネスの方に行きたいな、と。大学院1年生になると、みんな博士課程に行くか就職するか、というのが見えてきます。そこで、自分は就職しようかなと。

ビジネスでのゴールは、それこそイーロン・マスクさんをめちゃくちゃ尊敬してるんで、SpaceXやテスラみたいなテクノロジーの会社を作りたい、というのがありました。

自分はノーベル物理学賞を取ることが目標で頑張ってたんですけど、他の人は割と物理自体がめっちゃ好きでやってたんです。

03
SECTION 03

1年働いて、入社しなかった4月

Q就職活動の中で、大手IT企業に決めたのはどうしてですか?

特に大きい理由もなくて。内定をもらった時に、内定者の懇談会みたいなのに行ったら、めちゃくちゃ飲み好きな人が多くて。僕は人が好きなんで、めっちゃ馬が合う人が多かったんです。結構、人で決めましたかね。

2023年の1月、2月に内定をもらって、3月から内定者インターンみたいな形でもう働いていました。AIの事業部に配属してもらったんです。

Q6年間研究をしてきた人がビジネスの世界に入って、自信は深まりましたか? それとも打ち砕かれましたか?

同期を見ると、みんな学生時代にインターンをやったり、友達と起業したりしてるわけです。一方で僕は、本当に6年間、大学と大学院で研究しかしてなかったので、ビジネスを全く知らなくて。

大手IT企業を受ける時のグループディスカッションとかで、みんな知らねえ横文字をいっぱい使ってて、よくわかんねえなと思ったんですよ。ビジネスがちょっと未経験すぎて怖いな、と。

でも実際入ったら、別にそんなの、ただ単語を知ってるだけで。もっと頭を使うとかで言うと、自分の方がすごかったなと思ったんで、むしろ自信は高まりましたかね。ビジネス領域でもいけんじゃないかな、って。

Q1年働いた会社に入社せず起業することに、不安はなかったのですか?

むしろ大手IT企業を経験したことで、不安がなくなったというか。僕は元々AIを研究でも使っていたこともあって、事業部の中で別に自分が一番AIに詳しいなと思って。だったら、別に働かないで自分でやった方がいいかもな、と思いました。

2024年の3月ぐらいまで働いて、4月にいざ入社するとなったんですけど、入社しなくてもいいかなと思って、しなかった感じですかね。1年間やって、なんとなく分かったので。

そのときちょうど、同じようにエンジニアの人たちも、普通に起業した方がよくねってなったんで、一緒にしました。

僕と同じように内定を辞退してやめたのは、そのときは3人ですかね。今、同期がちょうど3年目ぐらいなんですけど、入社してから辞めてうちに来てくれたのがプラス2人とかですかね。業務委託の人は、僕が学生の時にやっていたAIのコミュニティから来てくれる人が多いです。大手IT企業でできた仲間と今一緒にやってるんで、この1年間は結構大きかったです。

普通、就職の内定が決まっていて起業するとなったら、多少は心配があると思うんです。でも僕は割と、自分に対してやればできると何でも思ってるんで。起業も別に、成功するでしょうと思って始めました。

4月にいざ入社するとなったんですけど、入社しなくてもいいかなと思って、しなかった感じですかね。

04
SECTION 04

最初に3割、成果が出たら残り7割

Q同期のエンジニアと立ち上げた会社は、いま何をしているのですか?

システム開発とAIの導入支援、AI研修を企業向けにやっている会社です。

最初は僕の知り合いや友達のエンジニアに参画してもらいました。大手IT企業とかメルカリ、LINE出身のエンジニアばっかりで、業務委託を含めると大体32人とかですかね。僕自身も、大学、大学院で核融合をAIでシミュレーションしたりと、がっつり専門領域としてやっていました。

AIのエンジニアの顧問みたいなこともやっていて、その会社の業務や課題に合ったAIツールを毎月1個作ります。顧問って聞くと、普通はアドバイスをしたりとかだけのところが割と多いんですけど、うちはがっつりエンジニアの人が責任を持って作っていきます。

Q受託開発で「成果報酬」は、あまり聞きません。どういう仕組みで、成果はどこで判断するのでしょうか?

例えば請求書の管理システムを500万で作るとなったら、普通は作って納品して500万もらう、みたいな感じだと思うんです。うちは、最初の3割だけいただいて、作って納品する。実際にそのシステムを使ってみて、請求書の作業時間が1日2時間から30分になったとか、事前に決めた成果が出たら残り7割をもらう、という形でやっています。

何を成果にするかは、その会社と話して決めるので、特に決まりはないです。今どのくらいかかっていますか、このシステムの導入でどれくらいになるのが理想ですか、と聞いて、多分これならこれくらい作業時間を削減できると思いますよ、とこちらから提案して、作り始めます。

導入すると、大体1回目で「あ、これぐらいならいけました」となるんですけど、いけない場合も、そこからまた改善していくことが多いので、事前にいただいた指標は達成することが多いですかね。

今のAI時代は特に、作るのは簡単ですけど、成果が出るまでが難しいんで。発注する側からしても、それで結構気に入って発注してくださる方が多いです。

Q核融合の次に選んだのが、なぜAIだったのでしょうか?

立ち上げた理由としては、僕らの界隈だとめちゃくちゃAIに熱狂してたんですけど、全然みんなAIを使えてない人が多かったんです。日本に住んでいる以上、少子化とか色々あると思うんですけど、AIを使わないと国としてどんどん衰退していくな、という危機感を持ったので、研修や開発を広げていこうと思いました。

AIを始めてみて思ったのが、AIって別にみんなできるでしょと思ってたんですけど、AIの仕組みだとか、どういう指示を出せばいいとかって、受験で得た教養がだいぶ必要だったなということです。

今は受託や顧問をやっていますけど、美容クリニックのAIカウンセリングツールや営業の自動化システムみたいな自社サービスも作っていて、それをもっと売って、みんなが知っているサービスを1個生み出したい。これからの野望ですかね。

この10年、15年ぐらいで立ち上がって、みんなが知ってるサービスって、メルカリとかタイミーぐらいじゃないですか。それを超えたいというのはあります。

今のAI時代は特に、作るのは簡単ですけど、成果が出るまでが難しいんで。

05
SECTION 05

イーロン・マスクを追っているから、落ち込んでいる暇がない

Q会社を経営していて、自信をなくすことはないのですか?

僕はイーロン・マスクさんになりたいってずっと思ってるんで、常に焦りはあるんです。焦りはあるけど、イーロン・マスクを追っているからこそ夢が結構大きいので、逆に落ち込むことはないですかね。落ち込んでる暇がないというか。

憧れは、やっぱりSFです。子どもの時からずっと見て、自分でも作りたいと思っていたものを実際にやっているのって、イーロン・マスクぐらいしかいないじゃないですか。とんでもないSFみたいなことを現実にやってるのは、めちゃくちゃすげえなって思います。

Q考え方の面では、イーロン・マスクのどこを尊敬していますか?

あの天才でも、ロケットの打ち上げの前とかは、倉庫とか作業場で睡眠を取ったりしてるんで。とにかく時間を仕事に全部費やすという姿勢は、僕もそうしようと思っています。

あとは、第一原理思考みたいな考え方があるんです。物事を何か始める時に、常に本質を見ろという考え方で。ロケットって普通はNASAとかJAXAみたいな、国しかやってない事業だったんですけど、イーロン・マスクは、別に民間でもできるんじゃないかと。構造を自分で勉強して、エンジニアにもヒアリングして、この部分は無駄だからもっと削れるよね、みたいに、誰もそこを考えようとしなかったことを見つけていく。

本質を見極める力みたいなところは尊敬してますし、自分もそうなりたいなと思ってますかね。

焦りはあるけど、イーロン・マスクを追っているからこそ夢が結構大きいので、逆に落ち込むことはないですかね。

06
SECTION 06

勘違いしてもいいんじゃない

Qまだ成功体験のない若い人は、自信をどこから持てばいいのでしょうか?

最初は成功体験がなかったら自信も湧かないと思うので、とりあえず勘違いする力っていうのはだいぶ必要だなと思います。

それこそ大手IT企業の同期も、みんな入る時は起業したいとか言ってましたけど、結局、入社して3年ぐらい経ったら、そこに馴染んじゃうという人が多いんです。

僕は、自分はできるっていう根拠のない感じで、本気でそれを自分だけが信じて突き進んでいったら、割と成功する気はしてるんで。勘違いしてもいいんじゃないと思いますかね。

Qとはいえ、勘違いはしようと思ってできるものなのでしょうか?

僕だったらイーロン・マスクが好きですけど、みんな好きな人っていると思うんですよ。

僕はイーロン・マスクの伝記を2冊ぐらい読んだんです。上下巻の分厚いやつを。ああいうのを読んでいると、イーロン・マスクでもこれくらいちゃんと、めちゃくちゃ努力してるんだ、というのが分かるんで。自分と同じ人間なんだなと分かると、多少は距離が近くなる。じゃあワンチャン自分にもできんじゃないかな、みたいな。

そういう尊敬してる人の伝記を読むのは、効果がありそうな気はしますかね。

Q目の前に学生時代の自分が現れたら、どんな言葉をかけますか?

僕はあんまり人生に今のところ後悔はしてないんで、そのまま突き進んでいいよ、ということです。

あと、しんどかったりする時期もあると思うけど、その期間は絶対、自分を見つめ直すいい機会でしたし、無駄ではないんで。そのまま突き進んでほしい、という感じですかね。

自分はできるっていう根拠のない感じで、本気でそれを自分だけが信じて突き進んでいったら、割と成功する気はしてるんで。

EDITOR'S NOTE / 編集後記

「根拠のない感じ」で突き進めばいい、と前田さんは話しました。勘違いのしかたを尋ねると、尊敬する人の伝記を読んで「めちゃくちゃ努力してるんだ」と知る、という答えが返ってきました。

これまでで一番苦しかったときとして挙げたのは、起業後ではなく、研究室で「勝てる気しない」と思った時期です。学生時代の自分には、その時期も「無駄ではない」と声をかけるそうです。

前田 悠馬株式会社WacOrder 代表取締役

京都大学総合人間学部を卒業後、同大学院工学研究科で核融合の研究に従事。ノーベル物理学賞を目指して京都大学に進学したが、大学院在学中に研究者ではなくビジネスの道へ進むことを決める。大手IT企業の内定者インターンとしてAIの事業部で約1年間働いたのち、仲間とともに株式会社WacOrderを創業。AIコミュニティの立ち上げのほか、テレビ番組「BOSSのプレゼン」にも出演している。

株式会社WacOrder

2024年12月設立。本社は東京都渋谷区道玄坂。AI研修、システム開発、AI顧問を事業とする。

コーポレートサイト:https://wacorder.com/

Z

FOR THE NEXT FOUNDERS

Z図鑑に載る

掲載は審査制ですが、入口は開いています。
自薦・他薦、どちらも歓迎です。「この人を載せてほしい」も、ぜひ。

掲載を相談する ›
掲載費用 0円取材・写真素材までおまかせ記事・写真は二次利用OK学生5,000名へ配信

ズカンくん