「ポケトーク」の、次をつくる

IT製品の企画・開発・販売です。

最新の技術が出てきても、一般のユーザーがすぐに使いこなせるわけではありません。当社には、複雑な技術を誰にでも使いやすい製品にして提供するという強みがあります。その代表的な製品の1つが「ポケトーク」です。ボタンひとつ押せば、さまざまな言語で会話ができる製品です。

私たちは、最新技術とユーザーの架け橋になる会社です。開発は今まで外注していましたが、AIで内製化できるようになりつつあります。企画した人が、自分で開発できるようになる時代になってきています。

30年やってきた実績と、そこから培われた組織力です。

そして、ユーザー基盤が2,000万人あります。そのうち、メルマガでコンタクトできるのが600万人。マーケットリサーチも、初期売上を立てることも、既存ユーザーのコミュニティの中でできます。

「技術とユーザーの架け橋」というコンセプトは、変わらずあります。パソコンソフト、スマホアプリ、ハードウェアと、ジャンルは分かれていきますが、そこは一貫しています。

大学では、ヨーロッパの歴史を専攻していました。

歴史というのは、構造的に「なぜ・何が起きたのか」を考えて、それを未来に活かそう、という学問です。そのため何か起きた時に「お前のせいだ」ではなく、「どう仕組みを変えたらそれが起こらないのか」と考えるようになりました。

その後、経済史に興味関心がありアメリカに留学して、そこでは主にマーケティングを勉強していました。

ピーター・ドラッカーさんの授業を、直接受ける機会がありました。当時クレアモント大学で教鞭を取られていて、月に一回オープン講座があったので、受講しました。

90歳を超えてもなお、多くの若者が教えを請いに集まってくる。その姿を見て、「素晴らしい」と。「私も将来、こんな風に人から必要とされる大人になれるだろうか」と考えました。

23歳のころ、私は経営者になり、その後は投資家として次世代へ投資・助言ができたら、と考えました。

「90歳になっても、人に求められ、影響力を与えられる存在になるにはどうすればいいか」。それなら投資家かなと。しかし、投資家になるとしたら、経営をやらないと分からない。

起業は考えていませんでした。そんな中で、機会がありそうだったのがソースネクストでした。「20代で役員になる人材を輩出する」と創業者の松田が語っており、入社しました。

28歳で役員になり、43歳で社長に。社長を丸5年務めて、49歳で副社長になりました。

ハードシングスは、全くありません。

歴史を勉強しているからです。よく話すのは、「室町時代の平均寿命は何歳だと思いますか?」という例。答えは16歳です（※諸説あり）。生まれてきても、1年以内に半分は亡くなってしまう。運良く生き残っても、30歳くらいで寿命をむかえる。

大変なことはあります。ただ、歴史の尺度で見ると、「苦しみ」ではなくなります。

歴史では、権勢を極めても、調子に乗ると討伐されるの繰り返し。

そのため、戒めのような位置付けで、事前に起こりうることを想像して動く。歴史から得た学びは、そういうところで活きてきます。

私の場合は歴史ですが、私の周りで魅力的な経営者の方々ほど、仕事の外にも一つ、深く掘り下げているテーマを持っています。

「自分の軸を持つ」ことは、AI時代ということもあり、重要です。AIに聞いたら、8割くらいが似たような回答になる。そうなると、「何を言っているか」だけではなく「誰が言っているか」が重要な時代になります。

私であれば、「歴史が好きなあの人ね。あの人が言っているなら」となる。

何かの時の拠り所になるもの、芯になるもの、相手に認識されるものがあると良いと思います。

「好きを極める」ことです。AIにできないことは、遊ぶことだと思います。AIに、ゴルフは楽しめないですよね。

できる限りコスパ・タイパを上げたとして、それで作った時間を何に投下したいのか。そこに一生懸命になろう、ということです。